ការច្នៃប្រឌិតមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍របស់សហគ្រាស។ ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសគឺជាដំណើរការវដ្តដែលអនុលោមតាមទ្រឹស្តីវដ្តជីវិត។ ជាទូទៅវាឆ្លងកាត់រយៈពេលសហគ្រិនរយៈពេលនៃការលូតលាស់រយៈពេលពេញវ័យនិងកំឡុងពេលមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច។ ការផ្លាស់ប្តូរសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាសជាធម្មតាមួយដំណាក់កាលមុនការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។ នៅសម័យដើមនៃភាពជាសហគ្រិនការច្នៃប្រឌិតគឺជាប្រធានបទរបស់សហគ្រាសហើយសហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសារតែការច្នៃប្រឌិត។ នៅក្នុងរយៈពេលនៃការរីកចម្រើនការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសគឺការរចនាប្រព័ន្ធការជ្រើសរើសមុខវិជ្ជាថ្មីៗនិងការធ្វើពិពិធកម្មឧស្សាហកម្មហើយទាំងនេះគឺជាការបង្ហាញជាក់ស្តែងនៃការច្នៃប្រឌិតស្ថាប័នការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យានិងការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធ។ បន្ទាប់ពីការច្នៃប្រឌិតនិងការប្រមូលផ្តុំដំបូងក្រុមហ៊ុនបានឈានដល់ដំណាក់កាលកំពូលនៃវដ្តជីវិតពោលគឺដំណាក់កាលនៃភាពចាស់ទុំទទួលបានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងបន្តិចម្តង ៗ នៅក្នុងទិដ្ឋភាពជាច្រើនដូចជាបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មគុណភាពផលិតផលនិងបណ្តាញលក់និងការកែលម្អយ៉ាងខ្លាំង។ សមត្ថភាពក្នុងការទប់ទល់នឹងហានិភ័យទីផ្សារ។ បន្ទាប់ពីចូលដល់វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចនិងពាណិជ្ជកម្មរបស់សហគ្រាសនឹងលេចចេញឈប់និងធ្លាក់ចុះដែលឆ្លុះបញ្ចាំងដោយផ្ទាល់ឬដោយប្រយោលអំពីបញ្ហានៃសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាស។

ប្រសិនបើសហគ្រាសចង់ទទួលបានមូលដ្ឋានគ្រឹះយូរអង្វែងនៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងពាណិជ្ជកម្មនាពេលអនាគតវាត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការផ្លាស់ប្តូរសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតប្រភពថាមពលផ្ទាល់ខ្លួននិងពង្រឹងសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតថ្មីបន្តិចម្តង ៗ នៅក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍។ នរណាម្នាក់អាចនិយាយបានថា: សហគ្រាសផលិតកញ្ចក់ប្រចាំថ្ងៃជាច្រើនគឺជាសហគ្រាសមិនមែនបច្ចេកវិទ្យា។ តើការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាអាចធ្វើទៅបានដោយគ្មានបច្ចេកវិទ្យាស្នូលយ៉ាងដូចម្តេច? ដោយសារតែការអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃផលិតភាពថាមពលគិនថិតការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្មកាន់តែមានលក្ខណៈកាន់តែប្រសើរឡើង។ ជាទូទៅសហគ្រាសនិមួយៗអាចឈរជើងដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងតំណជាក់លាក់នៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម។ នៅក្នុងសហគ្រាសផលិតវ៉ែនតាសហគ្រាសដែលមានបច្ចេកវិទ្យាស្នូលនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មជារឿយៗមានតែចំនួនតិចតួចប៉ុណ្ណោះហើយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់នេះវាចាំបាច់ត្រូវដឹងថាអ្វីដែលអតិថិជនពិតជាត្រូវការមិនមែនជាផលិតផលឬបច្ចេកវិទ្យានោះទេប៉ុន្តែ យកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតថាតើដំណោះស្រាយដែលបានផ្តល់ឱ្យសមស្របនិងមានប្រសិទ្ធភាព។

ដូច្នេះវាពិតជាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សហគ្រាសមួយដើម្បីកាន់កាប់កម្មសិទ្ធិបញ្ញានៃបច្ចេកវិទ្យាស្នូលប៉ុន្តែក្នុងន័យមួយវាមានសារៈសំខាន់ជាងក្នុងការប្រើប្រាស់និងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាស្នូលនេះតាមវិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដើម្បីក្លាយជាបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេរបស់ខ្លួន។ នៅពេលដែលសហគ្រាសខកខានមិនបានកាន់កាប់បច្ចេកវិទ្យាស្នូលឬពិបាកនឹងអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវការច្នៃប្រឌិតកម្មសិទ្ធិបញ្ញាឯករាជ្យនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាស្នូលគំរូយុទ្ធសាស្ត្ររបស់វាគួរតែត្រូវបានដាក់ជាការច្នៃប្រឌិតថ្មីដែលអាចបន្សាំបានហើយវាត្រូវតែខិតខំសម្រាប់ផ្នែកខាងក្រោមនៃបច្ចេកវិទ្យាស្នូលឬនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្ម។ ការអនុវត្តនវានុវត្តន៍ក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាស្នូល។ ការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសគួរតែត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការបង្កើតថ្មីដែលផ្តោតលើទីផ្សារនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាមិនមែនស្នូលរួមទាំងលក្ខណៈផលិតផលផលិតផលមុខងារមុខងាររចនាប័ទ្មនិងការរចនាផ្ទាល់ខ្លួនផ្សេងទៀតនិងការអភិវឌ្ឍនិងការច្នៃប្រឌិតផលិតផលថ្មី។ ទន្ទឹមនឹងនេះទន្ទឹមនឹងការពង្រឹងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាមិនសំខាន់របស់សហគ្រាសក៏ចាំបាច់ត្រូវតស៊ូមតិជាពិសេសពង្រឹងការច្នៃប្រឌិតឱ្យបានទាន់ពេលវេលាក្នុងទិដ្ឋភាពមិនមែនបច្ចេកទេស។